IT项目管理的十六个字心得体会

目标驱动，系统思惟，风险意识，数据量化

    凡事预则立，不预则废。若是你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，咱们过程当中作的全部工做都是为了要达到项目目标，所以在项目各个阶段全部活动都须要考虑对达成目标的影响，当发现误差后及时纠正。目标驱动让咱们从无目的的过后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，咱们要根据项目的实际状况采起一系列项目原来已经总结的最佳实践造成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。所以做为项目经理要时刻问本身，项目的目标是什么? 项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。

    项目的成功受到多方面的因素的影响，并且各个因素之间还存在正副作用力。系统思惟就是要让咱们可以清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。造成一种适合项目的动态系统模型，经过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短时间和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变动和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思惟过渡到关注整个系统的全局思惟模式上。

    风险意识简单来说就是项目在执行过程当中可能发生的各类问题我都事先预见到了而采起了适当的缓解措施，这样才可以真正的让项目可以按照预先制定的计划和目标进行。再简单点就是若是风险管理作得好，项目是不该该失败的。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。风险管理的重点正是在于要造成风险意识，要可以经过历史经验的积累，可以把项目的关键风险识别出来，使项目可以从过后的救火转变到事前的防备，使项目可以在前面紧张后面轻松。

    要谈及量化管理首先应该要培训用数听说话的分析思惟。在软件项目管理中咱们作度量的目的，就是要收集和分析各类历史数据，经过对数据的分析来知道项目真正的效率，同时为后续项目提供各类估算参数数据。以数听说话让咱们从全凭主观经验臆断转变到对事物的客观数据分析上。只有可以收集数据，分析数据咱们才可能持续改进。有了数据意识后就是要有统计和量化管理方面的意识，利用统计学的思惟和量化管理手段不单单是让咱们的过程稳定和受控制，可以去发现项目执行过程当中特殊缘由引发的波动，针对特殊波动进行根源分析并采起纠正行动;还可以让咱们可以根据预测模型更加准确的预测项目可以达成目标的程度和几率。

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