关于软件项目管理的心得体会之一

目的

软件项目管理是一项涉及面较广，可是很是必要的一项技能。相较于软件开发中的其余专业技能， 又更加依赖于实践和阅历。这里想跟各位同仁分享一下本身在过往项目中的心得体会，结合些许耳熟能详的理论，起到抛砖引玉的做用。

局限性

项目管理既然是一门实践科学，因此这里跟你们分享以前，仍是要说明局限性。由于我以前是在一家提供软件服务的传统软件公司工做， 因此不少项目的经验都来源于做为乙方的外包项目，同时，大部分项目都是移动相关领域。目前我在一家国内的互联网公司，从事的电商相关的应用项目。

开篇

想跟你们分享本身的心得体会，因此请各位可以用批判的眼光有取舍的化为己用。同时请坚信，经过咱们每一个人的努力，咱们的工做氛围和软环境会愈来愈好。由于每个项目都是特别的， 因此第一个重要的经验就是： 不要被已有的经验束缚 . 这句话做为一个警钟，时常在个人脑海里敲响，每当我开始启动或者参与一个新的项目，就不自觉的想起这句话。每个项目都是特殊的，虽然有类似之处，可是目标，范围，限制条件每每存在差别，因此若是被以前项目的经验所束缚，可能很难解决问题。关于这一点，以后的文章会展开来谈。 无论你以什么样的角色参与到一个项目中，你的行动都会或多或少的影响这个项目。而在项目中，你的表现又是由一个又一个行为组成的，而每个行为背后，表明了你当时的 决策 . __经过合理的判断导出恰当的决策__是最基本也是最难的我的目标。