关于软件项目管理的心得体会之二

闲话

第二篇来的很迟， 由于本身反复写了几遍，总以为写的有点照本宣科。毕竟项目管理是一门实践科学，而现实的项目又各有各的问题，想精炼的表达本身所悟， 又怕不得其法。以此抛砖引玉的说一下关于加入项目之初的领悟，诚挚的但愿和各位交流。

领悟

曾经迷恋各类“术”，多年前做为一个菜鸟项目经理开始个人首航时，很关注细节，从认真的制定计划规到商讨流程...经历了起起伏伏， 有顺有逆，终于愈加以为，其实“道”更加剧要一点。如何简单的归纳一个项目的启动？ 项目启动其实很简单；设定目标 --> 规划 --> 计划 这三个步骤不是个人原创，是我偶然听广播节目，一个优秀教师教学生如何学习一门功课而给的建议。大道相通。

这里须要说明一下，规划是最依赖专业知识的， 计划是最依赖团队（组织）的

而一我的在项目中的行为，我认为能够归纳为：

• 知

• 断

• 策

• 省

就像任务的SMART原则同样，这四字诀归纳了对项目中问题的行为准则。

知

虽然从理论上说，一个项目均可以分红从启动到项目收尾的几个过程。可是过程的边界必定是模糊的，即使是知道了每一个阶段应该如何如何，有时候也很难作出正确决策和行动吧？不知道各位是否是有跟我同样的同感。因此说， 不管你担任项目中的任何职位，项目又处于任何阶段，认知所处的环境是首先也是必要的。

具体作法有不少: 各相关方交谈，参加或者组织会议，查阅已有的文案资料（项目计划，前项目计划，bug数据库， 代码库等）。虽然手段不少，可是须要注意要保证效果，以下两个方面都须要作到：

• 从内向外看

从内向外看能够发现所处的环境，认识组织，明确目标。

• 从外向内看

这个方面每每是最容易被忽略的。你在组织中的位置如何，是否有足够的资源，权力， 是否受到信任和保护。这些都是能保证你发挥做用的必要条件。

以上两方面，实际上是一句话： 知己知彼，百战不殆。 大道相通。

断

也就是对问题，事务（任务）的见解和结论，一种很可贵的品质，也是专业度的体现。前文已经提过，不管是项目管理，仍是参与到项目，都须要不断的针对问题作出选择，这就须要在知的基础上进行断。从此的文章中还会重点涉及到断。

策

行动的方法，决策是比断更可贵的品质。针对问题有了见解和结论，如何行动，不得不说是一门深奥的学问。

省

是指检讨，每日三省的 省 。 目标是否达到？行动是否有了效果？接下来该怎么走？得失有哪些？ 评价“策”，校验“断”，就是“省”。

项目之初

笔者不多可以在一个项目的“最初”阶段就参与到项目。由于一个项目极可能在很早的时候就开始了，已经有人论证过，或者已经有团队加入并作了一些原型设计等等。在采起任何行动前，是首先就是认__知__项目。那么须要知什么？如何去知呢？

项目的目标

项目成功的必要条件。若是你是项目经理，尽早明确，不然前景叵测。可是现实每每充满不如意：

• 各个相关方对于项目的目标理解是不一致的

那么听出资方的

• 出资方和老板们都不知道明确的目标

那么挖掘出来

项目的目标是咱们必须明确的底线。

组织的构成

咱们都不是独立的，参与项目的组织构成哦就是对于项目的影响但是说是最大的。若是存在不可调和的体制矛盾，基本上等于宣告的项目死刑。

你的位置

有责任，有权力吗？有义务，有资源吗？

已有债务

包括，可是不限于：

• 既有产品技术债务
• 既有产品影响范围
• 团队人员的风险

这个是最容易被忽略的， 团队中有存在离职/将要离职的人员，有将要休假人员。

今天就先写到这里，下一篇还会继续项目之初这个话题，会引入一些过往的经历进行分享。