项目管理高手都懂的：应对变化

1/16 工程项目的各参与单位只有改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性。实现计划体系自上而下的层层分解与保障、以及自下而上的层层汇总与协同控制。   2/16 工程项目的计划在工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。因此，要在企业内部统一认识，认识到编制项目计划是企业行为，而且是重大的企业行

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