去年6月报名学的PMP，9月考的试，5A过的。把我花的7000大洋和3个月的时间，以及十年的游戏行业经验揉在一块儿给大家。小程序
这是证书。微信
这是成绩单。架构
我我的本职工做是程序开发，自己也还在项目里，学习PMP的一部分缘由是想保持自身的学习习惯，另外一部分做为管理岗也了解更多的项目知识也非坏事。工具
学习的过程不是特别艰难，但也不能说是轻松。下面是课表：单元测试
基本每周1、三以及周末都须要上课，但做为一个研发你懂得，20点是不可能有时间去听直播的，大都是下班以后去找录像进行回看。学习
另外，除了天天的练一练以外，还有单元测试，模拟考试。PMP考试是200道题，4个小时也就是240分钟。平均1分钟一题，作完也要200分钟，对于体力和注意力来讲都是极大的挑战。平时单元测试40题，作完须要1个小时，错题解析+知识点回顾大概就须要1个半小时。测试
周末要对单元测试和模拟考进行讲解，考试4个小时，可是讲200道题可能须要一成天。优化
因此那几个月，几乎是有一点时间就要去看视频，作题，回顾知识点。spa
PMP这本书600多页，每一页都是极度浓缩的知识精华。若是想靠画知识点来减小记忆体量，基本是白搭。.net
另外，若是想靠自学去考试基本是没有戏的，由于PMP的考试资格是要35个PDU（学分）。而这个学分只能是PMI指定的培训机构才能给你增长。因此报机构考试是必须的，但若是你只想学习知识，那么任何方法都行。
去年10月份，我就有计划把PMP的核心知识跟游戏开发进行实体结合，写点什么东西出来。可是PMP的范围实在是太大，概念太多。另外PMP是一套方法论的书，全文是没有任何针对实际项目的实际方法。
它实际上是一套指导性的理论，是结合全球成百上千万的项目提取总结以后获得的一套最佳实践。也就是说，它永远不会告诉你该如何去实际解决问题，而是告诉你应该用什么样的方法和流程去解决问题。这个概念很绕，我学以前也没法理解，可是学完就能理解了。
好比，咱们要作质量管理。PMP只会告诉你，这个领域，你须要作两个过程，一个是管理质量，一个是控制质量。至于这两个过程在具体项目里怎么作，对不起，我也不知道。由于世界上项目太多了，每一个项目的执行时间、过程、主观、客观因素都不一样，没有一套工具可以解决全部问题。
可是咱们提供一些能够制造工具的方法，好比，你能够用鱼骨图来找到当前发生质量问题的根本缘由，而后经过改善流程的方式去规避问题。
PMPOK如今已是第六版了，即将进行第七版的改革。因此理论和方法也都在随着时代的发展在不停进步和优化。
总的来讲，通过了半年多的断断续续的衔接，也算是把PMP的13个章节梳理了出来。基于PMPOK的架构，和以前培训机构乐凯的讲义、PPT等内容一块儿写完了13个章节，目前已经所有完成。
由于目前正在连载基础渲染的系列，如今又来放PMP的系列会不会有点渣，不专注呢。。。不过要解释的是，这两个系列都是完结了的，只是放出的前后顺序。。确定不会鸽的。
可能有些朋友会问，我只是个小策划/小程序/小美术，学习项目管理有毛用？那么我要说的是，无论你是什么职位，只要你在项目里，你都是项目管理的一份子。
没有相关的知识，你就没有办法理解项目经理所使用的工具、所制订的流程规范、所使用的工具等等。你能够不用成为项目管理的专家，可是若是理解了项目管理的知识就能理解和配合项目经理去完成工做，减小团队的磨合成本，提升项目的成功几率。
还有一个好处就是能够防止没有项目经理的团队，策划、老板一顿输出需求，而后大家手忙脚乱。
后台回复“PMP”或者“项目管理”能够获取项目管理相关的书籍资料。
本文分享自微信公众号 - 壹种念头（OneDay1Idea）。
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