《人人都是项目经理》之立项与启动（一）

项目管理，越简单越好。“让项目管理就像作红烧肉同样简单”是《人人都是项目经理》的宗旨！

《人人都是项目经理》不是教条式的给你表单、模板，也没使用系统、全面、专业、引经据典的写做手法，而是经过一个简单的“组织年会”的项目，以故事为线索的方式，串联了项目管理最基本的概念、理念和工具、技术，并联了若干人物。

《人人都是项目经理》中能够把任何事情均可以当作项目，只是若是真把任何事情都当作项目的话，你会发现简单的事情复杂化了，好比简单的工做。

那什么是项目呢？所谓项目，就是`为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工做`。临时性也即一次性，是项目的本质特征，意思是“项目是一个善始善终的任务，不是成功就是失败”。这有别于`运营`，运营是指那些能够反复进行的，失败了能够补救的工做。项目除了`临时性`本质特征以外，还有一大特色就是独特性，即每一个项目都是不同，这就意味着项目与项目之间可能表象看起来是同样，可是怎么样完成就不是同样的了。

项目说完，接下来说项目管理。

项目管理就是“把善始善终的事儿办好所须要的所有知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于能够管理界面复杂的、须要多组织协做的重要任务。

立项与启动是项目管理的第一个环节。立项是指项目打算作了，启动是指项目正式开始了。通常来讲，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目能够合二为一。可是绝对不要先启动再立项，由于一旦启动就意味着有支出了，若是后面没法立项就意味着赔了夫人又折兵，这就是传说中的项目最大风险:“这个项目原本就不应作”。因此正常立项和启动之间还有一个步骤:可行性研究——简称“可研”。项目立项的目的只是告诉你们打算作这个项目，至于值不值得作，能不能作，还要进行详细、科学的调查分析。

 

今天就先写到这里，明天再继续！