项目管理之风险管理：如何系统化应对风险？

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等 项目从构思的那一刻起，就存在着风险。而应对风险的方式，并不总是规避。如果风险给项目造成的威胁在可以承受的范围内，并且与可能得到的收获是相平衡的，那么这个风险就是可以接受的，要想在充满不确定性的大环境下取得成功，组织应该致力于在整个项目

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