团队管理23--绩效管理

本文来谈一下我对绩效管理的理解，但愿对你们有启发。布局 谈到绩效考核，常见的方式都是KPI。我简单谈一下咱们公司的考核制定方法，咱们的考核比较直接，那就是看数字，集团会给各个事业部下发数字指标，也就是业绩完成指标，具体的数字须要参考集团总体发展布局、各事业部上年销售额、市场的明年预测数字及各事业部的规划；模式就是集团负责总的引导和数字制定，各事业部进行细化预测及描述，并给予适当修正；对于指标的完成

>>阅读原文<<