浅谈团队的绩效管理机制

前言 本文要谈一个使人要头疼的问题，貌似一线工程师老是烦恼为啥本身这么努力仍是背锅，领导的脑壳必定是被驴踢了，而各层的leader则想我靠此次有X个绩效为C的名额该给谁呢。绩效评价不光关系着每一个人的收入并且还影响着晋升和淘汰机制，同时也是组织文化的决定性因素之一。 做者也一直被这个问题所困扰，到底怎么样的绩效评价机制才能更加公平的评价每一个团队成员，怎样才能更好地促进团队的成长，创建一个良性的竞

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