团队绩效评价2
何伟豪 35%编程
职位：软件负责人兼主工程师测试
工做内容：负责主要的技术编程部分，工做也主要是软件的编程和项目的任务分配，剩下的内容都有所涉猎，但所占比例不算太大。博客
工做态度：认真积极。软件
谢培龙 23%技术
职位：主工程师助理项目
工做内容：’负责部分非技术编程部分，工做主要是辅助主工程师作一些非技术性工做，再有就是负责团队博客的发表等一系列工做。文件
工做态度：认真非技术
赵墨涵 22%工程师
职位：主测试员兼软件推广员工作
工做内容：负责大部分的软件测试，还有就是大部分的软件推广工做。
工做态度：很是积极配合
杨瑞 20%
职位：副测试员
工做内容：负责软件后期的测试，及一些文件的书写。
工做态度：认真
相关文章
- 1. 简练网软考知识点整理-易混概念项目绩效评估与团队绩效评价
- 2. 团队绩效指标
- 3. OMG!队软件工程团队项目绩效评判方案
- 4. 期末团队评价
- 5. 转 研发团队绩效评定机制&细则。
- 6. 研发团队绩效评定机制&细则
- 7. 三次绩效评价后的建议
- 8. 敏捷 绩效_改善敏捷团队绩效
- 9. 团队管理23--绩效管理
- 10. 团队绩效考核的思考
- 更多相关文章...
- • C# 队列（Queue） - C#教程
- • SVG 模糊效果 - SVG 教程
- • 互联网组织的未来：剖析GitHub员工的任性之源
- • TiDB 在摩拜单车在线数据业务的应用和实践
相关标签/搜索
每日一句
-
每一个你不满意的现在，都有一个你没有努力的曾经。
欢迎关注本站公众号,获取更多信息
相关文章
- 1. 简练网软考知识点整理-易混概念项目绩效评估与团队绩效评价
- 2. 团队绩效指标
- 3. OMG!队软件工程团队项目绩效评判方案
- 4. 期末团队评价
- 5. 转 研发团队绩效评定机制&细则。
- 6. 研发团队绩效评定机制&细则
- 7. 三次绩效评价后的建议
- 8. 敏捷 绩效_改善敏捷团队绩效
- 9. 团队管理23--绩效管理
- 10. 团队绩效考核的思考