做为CTO和技术领导者学到的最重要的7件事情

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和知足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些看法，能够帮助我完成工做并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享个人想法，在这篇文章中，我将根据个人我的经验，尽最大的努力来分享其中的一些看法。

1.拥抱本身的优点

您没有报酬作文书工做。对我来讲，成为公司的CTO就是领导力，远见和创造能够给个人组织带来竞争优点的技术。每一个公司以不一样的方式看待CTO的职位，每一个CTO可能拥有不一样的技能或优点。您有责任确保组织从本身的特定优点中得到最大收益。

若是您不太了解IT，请确保您有强大的IT经理。若是您不肯意处理合同和谈判，请找一个好的采购经理。最重要的是，您应该知道本身的影响力最有价值的地方，以及应该受权的地方。

仅仅由于您的前任全天都在处理文书工做，并不意味着一样的状况也适用于您。做为首席技术官，您有权设置本身的议程和团队的议程。

2.不要缺席

繁忙的日历不是借口。按期与您的经理和员工进行交谈，安排每周一次的会议，并确保您有足够的空闲时间在团队的开放空间或办公室里度过。人们不喜欢历来没有到过的经理或领导者，不听或提供有用的建议。

若是您想领导人们，则必须天天或至少每周一次为他们服务，而不是老是在CXO级别会议中找本身。

3.可预测

了解您的团队的限制和约束。为不可预测的事情作准备，因此您能够被预测。公司须要计划战略行动，而技术不该成为约束。固然，这并不是老是可能的，但要由您本身决定如何使其尽量地好。

知道如何平衡交货时间和技术债务。确保您的团队有足够的时间来维护产品。

4.不要中止学习

知识就是力量，而知识就是带您进入如今的位置的方法-不要忽略它。在面向技术的环境中，您全部的知识都是2至4年内的老新闻，所以请确保您充分了解新趋势和新技术。订阅新闻通信，阅读博客，关注有影响力技术者以及参加在线会议和技术峰会。

以上建议并不意味着您须要每两年更改一次公司技术堆栈，可是了解技术在行业中的发展和变化绝对很是重要。这确定会帮助您更好地为将来作准备。

5.简单讲道

我一直告诉工程师，咱们的工做不只是解决问题，这是容易的部分。咱们的主要工做是简化问题。简化一个复杂的问题能够帮助咱们更好地理解它，更重要的是，能够更轻松，更长时间地维护它。

CTO能够作的最坏的事情之一就是中止全部生产工做，进行计划外的维护和代码重构。这不只会浪费大量时间，并且它首先代表咱们在此过程当中作错了事情。

简单的解决方案将致使更加简单和组织化的代码库以及更好的决策过程，从而缩短执行时间，并使软件更加稳定。

6.信任人，而不是技能

我必须赞成这样的陈词滥调，即每一个人都是能够更换的。任何人均可以学习如何使用Python，Node.js进行大量编码或掌握Kubernetes集群。作一个好人更难教。信任并拥抱好人，寻找潜力而不是技能。在您的组织中建立出色的培训计划，并确保每位员工都有可靠的职业发展机会。

员工是组织中最有价值的资产。培训他们并帮助他们发展，您必定会从结果中受益。关于这个问题，一个常见的故事是一个首席财务官问首席技术官：“若是咱们培训一名工程师，他决定离开咱们，会发生什么？首席技术官绝不含糊地回答：“想象一下，若是咱们不训练他，他决定留在咱们身边，会发生什么。”

在当今世界，不可避免的是，有正确的热情但没有正确的知识的好人会找到本身的方式来获取实现本身的欲望所必需的知识。

7.使用OKR，创建透明的工程师文化

OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。”

• 经过OKR，公司的最高目标更清晰，更准确地级联到我的，下级成员。这使每一个人都有目标感和方向感。
• OKR使组织可以专一于每一个人的努力以及对业务成功更重要的事情。
• 它使每一个人都能使本身的目标与公司目标保持一致。
• 它能够轻松地衡量和跟踪绩效，从而激励员工作得更好，并为组织的成功作出贡献。
• OKR专一于结果和结果，而不只仅是任务。
• 建立OKR涉及挖掘团队的集体思想，而不只仅是少数选定的我的或关键人物
• 每一个人均可以看到其余人在作什么，这为公司带来了透明度。

毫无疑问，OKR促进了成员之间以及团队之间的协做。

OKRs-E 工具 ：目标轻松落地，执行任务状况公开透明，员工自我驱动。

要想取得成功，须要选择合适的工具。咱们在这个方面，一直在探索。第一次试用，咱们使用Tita来管理。主要缘由是Tita能够帮助很好的记录每一个人OKR的状态（目标设定，审阅，执行和打分)。经过Tita来记录每一个团队，每一个我的的目标和关键成果。咱们作到了集中管理团队目标，并使团队目标和我的目标在同一个平台上展示。

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