生活决策

5.1 要认识到： （1） 影响好决策的最大威胁是有害的情
绪； （2） 决策是一个两步流程（先了解后决定）

 

决策过程分两步： 先选择做为决策基础的知识， 既包括相关事实
（“是什么”） ， 也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解； 而后根据
这些知识来肯定行动计划（“怎么作”） ， 这须要你反复权衡不一样的可能
性， 以设想如何实现符合你愿望的目标。 为了作好第二步， 你须要综合
权衡直接结果、 后续结果和再后续结果， 并且作决定时不能只看到短时间
结果， 还要看到长远结果。

对我而言， 归根结底， 对现实造成准确、 完整的认识须要两件事：
可以准确综合分析， 知道如何综合考虑多个层级。

为了把综合分析作好， 你必须： （1） 综合分析眼前的形势； （2）
综合分析变化中的形势； （3） 高效地综合考虑多个层级

 

5.2 综合分析眼前的形势

a.你能作的最重要的决定之一是决定问谁。 确保他们是可信的
人， 对状况的了解全面。 不管你想理解什么， 找到负责这方面的人， 问
他们。 请教不了解状况的人还不如找不到答案。
b.不要听到什么信什么。 观点很廉价， 几乎全部人都愿意和你分
享观点。 许多人会把观点表述为事实。 你要区分观点和事实。

 

c.谨记“80/20法则” ，并明白关键性的“20%” 是什
么。 “80/20法则”是指， 你从20%的信息或努力中获得80%的价值。 （同
样， 你可能须要花费80%的努力来获取最后20%的价值。 ） 理解这一法
则后， 一旦你了解了作出好决策所需的大多数状况， 你就没必要再陷于不
必要的细节之中了。

 

d.不要作完美主义者。 完美主义者花太多时间关注边缘性的微小
因素， 影响对重大因素的考虑。 作出一个决定时一般只有5—10个须要
考虑的重要因素。 重要的是深刻了解这些因素， 而过了必定的临界点
后， 即便研究重要因素， 所产生的边际收益也是有限的。 

b.谨记，决策须要在合理的层次作出，但也应在各层次之间
保持一致。 

1.谨记任何问题都存在不少层次。
2.针对一个问题， 明白你分析的是哪一个层次。
3.有意识地在不一样层次之间转换， 而不是把问题视为一堆没有
内在区别、 能够随意考察的事实。
4.如下页图为模板把你的思考过程画成图。

 

5.5 综合分析现实、 理解如何行动的最好工具是逻辑、 理
性和常识

 

c.最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选
择。 看看有些人， 发现一点问题就反对某件事， 而不合理权衡全部的优
缺点。 这样的人一般不善于决策。

 

5.10 对你的决策进行可信度加权

 

为了作好这一点， 你必须避免如下常见失误： （1） 不合逻辑地高
估本身的可信度； （2） 不区分可信度不一样的人。

如前所述， 大体存在两种决策方式， 一种以证据和逻辑为基础（来
自较高层次的大脑） ， 另外一种以潜意识和情绪为基础（来自较低层次的
动物性的大脑） 。

为了拥有最好的生活，你必须：（1）知道最好的决策是什么；（2）有勇气作出最好的决策。