PMP项目管理学习---8,项目成本管理

记住这一句话 可以说所有的项目都是为了钱 规划成本 估算成本 制定预算 控制成本 7.1 规划成本管理 规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 7.2 估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。 7.3 制定预算 制定预

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