跳槽9招让你“空降”任何企业都能成功

做为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业所须要的行业知识知根知底而“驾轻就熟”，从而“稳定”外，其余人可能或多或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以致于在再“找工做”时由于不能“骑马选马”而每况日下！

这里，笔者经多年摸爬滚打、又经多名企业跳槽者、企业管理高手及多名国学研究者讨论而总结出以下9招，相信你若把这几点彻底“吃透”，你就会在任何企业“落地生根”而开花结果！

第一招、作人低调(这一招最重要)！不管是什么“资”质的企业，只要是在中国的土地上，作事就永远不是外国的那种“法、理、情”，而是需符合中国国情的“情、理、法”——“情”永远摆在第一位！因此进入一个新企业，你要完全地放低本身的身架(不是“身价”，“身价”只能靠结果来证实的)：若是你只是个通常的职位，放低身架则更易快速融入到新的组织中去，从而更易学到更多的知识；若是你是去作部门主管、甚至是企业老总的，那你就更要放低身架了！要知道：你的地位已经够高了，从你一进入这个企业(或部门)，里面的每一个人都会有种惴惴不安之情绪的，他(她)们都在冷静的注视着你，看你究竟要怎样怎样呢！因此你还要摆身架干吗呢？你只有身架摆得越低，别人才会以为越“安全”！当他们都以为“安全”时，他们还会敌视你吗？你再把他们“化敌为友”，你不就“如鱼得水”了吗？因此，咱们之前总会看到某人初到某企业就“大刀阔斧”，除非真的是老板确实想当即“脱胎换骨”改革而直接“换血”，不然你一进新企业就如此“风风火火”，这可犯了“兵家之大忌”啊！

第二招、多作自我检讨。不管你作的事、或说出来的话，当别人误解时，你都不能说“你怎么是个这样的人”、“你是否是有病啊”、“你脑壳正常点好很差”？你应该说“哦！我是否是没交待(或没说)清楚？我再说清楚一下吧，个人意思是……”。他如又曲解，你就再如此说！总之你要多从自身找缘由：一切都是你的错——是本身水平“不够”才致使了对方误解、曲解、歪解，才致使了别人作错！如此，就算对方想说你的“不是”，让他也找不到“理由”！

第三招、尊从新企业的原管理模式(也可说是企业文化)。你要知道：企业管理是没有绝对正确与错误之分的，管理只存在“适不适用”的问题：能适用的就是“好”的，不适用的就是“错”的！你看：如今几乎全部的企业都有经过诸如ISO、SA、6Sigma等体系认证，如此，他们都经过这些“认证”(都能作出客户满意的产品)了，你能说这“模式”很差吗？就算有“很差”，那也只是少数人执行不到位、或根本就没执行、或执行出现某些误差罢了，你要改的就只是这些而已！因此你不能把你在之前企业里的所谓“成功”管理模式照搬到你如今的这家企业里来，要明白：若是能这样简单的复制，那只要去书店买几本介绍成功企业的管理书籍，拿来照作就是了，企业还用得着聘请你来吗？因此你千万不能由于“想表现本身有多大能耐”而总想去改这改那，最后“改”获得处都是问题，怨言四起，搞得你本身身心疲惫而只能“隐退”！

第四招、改革必须是“自下而上”进行。如今不少跳槽者到新单位发现“问题点”后，针对这些问题点的解决措施，他们就只想“自上而下”推行，即：首先，并且是只与顶头上司(含老板)直接沟通，觉得只要上司点头承认就能够推行，就能够实现本身的目标，如此就能体现本身的“价值”了！而根本就没想到：就算上司承认了你的说法，但当你在推行时，一旦你底下有人不满意而成为你的“阻力”(这时你若是想靠你本身去排除这个阻力是有点不可能的了)时，你就会去请求你的上司协助(或出面协调)。如此，今天一个、明天一个，一旦多几个这样的“阻力”，你的上司是否就会认为：这家伙是否是沟通力有问题(不管什么事都要他参与)；或是这家伙是否是处理问题的能力有问题(几乎都要他出来才能“摆平”)；甚至会认为你这个“人”是否是不行(由于你们都对你不满意)——如此，你说你还能“呆多久”？因此，你在想推行本身的某个方案时，应该“自下而上”：发现问题时，先与本身的部属沟通，只有在与他们都达成共识时，才去与直接上司说(如与部属达不成共识的则不作、或缓作)，此时，如上司也赞成，则你就一路顺风地予以推行了，这样你全部的“麻烦”都没有了——你说你的上司能不认为你“有能力”吗？

第五招、尽可能以道理说服人(要有忍耐心)。你刚到一个新企业，你要推行一项新措施、或发布一条新规定，就算原来已与他们取得共识，但在作的过程当中不免仍是会有一些“磨合”的，此时，你万不可说“你原来不是赞成的吗？你怎么说话不算数了？……”而是要有忍耐心：“江山易改、本性难移”，咱们只要感到他没有“不移”就能够，只要有“移”，哪怕一天只“移”一点点就能够了！对于他眼前的一些“不明白”，必定要采起“说服”的办法，而不能用强迫、高压的手段！就算他有某些理(观)念的不一样，只要是非原则性的问题，就要多用“我建议……，你看看(或你想一想)，好吗？”让他本身去体味！固然，若是是原则性的问题，那就要直截了当的指出，不能有讨价还价的余地。

【在此举个例子：笔者曾“空降”到某个企业任副总，某天与属下一个部门经理在沟通时，他甩出一句“并非全部的事情都要依你说的去办的”。我一听，这种“观念”就很是错误了！故当即说：你这种观念就错得离谱了！依你刚才所言，意思即我所说的，某些你能够不理、不执行了？这样子可就不行了，这样子你说结果会如何？我能够告诉你：最后结果只能是你我都麻烦，尤为是对你麻烦更大！由于对我来讲：你不理，我就难于指挥，如此这个团队就会人心涣散！那这样下去我会容忍吗？公司会容忍吗？不会容忍就只有两种解决方案：其1、我带不了这个团队，我走人——这是我惟一的“麻烦”！其二则是、我实在是没办法而只能让你离开这个团队——这是你的第一个“麻烦”！这最不是我想作的，由于我会失去你这个“兄弟”，这也是我莫大的损失，因此我不想这样作！反过来，就算你没离开，对你来讲，你不理、不执行我说的，你认为你的工做就会搞好吗？你认为你的岗位威信等等就都能创建并维护得起来吗？这样说来，你的“麻烦”有多少了？因此，你这种观念是必定要改的了！你只能这样去作：若是你认为我所说的、或所安排的存在错误，我很乐意你能够直接说出来，而不是不理、不执行。我想我会考虑你的建议的，若是我经考虑而要再坚持你按个人原意思去作，只要不是危及你的安全，你就应该先去执行，过后我很乐意你去老板(个人上司是总经理，亦即老板)那里申诉，最后我愿意遵从老板的任何处置！你认为我说的有无道理。一番话说得那位部门经理哑口无言，连连道歉！】

第六招、控制本身永远“不生气”，不管怎样，都要控制好本身的脾气！工做上的问题，只能是一种同事间的相互影响！只能经过沟通、了解、商量及讨论去解决！而不能夹进本身的我的喜爱——你没有理由去要求别人来依你的个性去工做，因此你有什么理由生气？如此，能够这么说：你在工做上若是生气，那就说明你比你的下属也好不到哪里去，由于你直接把公司的工做与你的情绪混在一块儿了！因此你说老板不会让你“走人”吗？哪怕面对的是别人的谩骂、甚至是侮辱，这都只会愈加地暴露出他的污点、丑点、甚至恶点(此时你能够平静地说“好，你发泄吧，我不会生气的，由于我在修炼脾气”！也不要说“不会与你通常见识”之类的话来更加刺激对方)！

【有一句话可送给你：狗咬了你，你能再去咬狗吗？以此来提醒与鞭策本身吧！】

第七招、任何事情(或问题)，只要到了你处，你就不要推脱！你能够表示须要时间、或其它某些资源等来表示可能要缓作，或考虑到某些特殊因素而可能令你不能作、或你只能协助他人作(这特殊因素要取得他人的承认)，但你决不能流露出一丁点的事不关己性的“不想”作(或不愿作)——由于这是显示你的“高度”的一个最佳机会！

第八招、永远不要在人面前说他人的“不是”！你能够面对面(要有艺术性)地直接指出此人的“不足”，但决不可到他人面前去评说此人的“不是”，哪怕是在上司面前也不能说本身下属的“不是”！由于你如作不到该点，那你今天说了张3、明天你确定就会说李四的，长此以往，你的上司是否会想：你说这我的不行，那我的也不行，那天底下就只有你行？你行，为何你的属下不行？或者是：你说这个、说那个，你是否是有其余不可告人的目的？……如此，你说你会不会“惨”了？

第九招、不在意别人的闲言碎语，只要不偏离本身原有的工做目标之方向就行！咱们作任何事，总会有人说长道短的。社会上总有一些人，让他们本身去作事，他们是作很差的；但别人在作时，他们却很会“评价”的！因此“空降兵”大可没必要理会他人之闲言碎语！你有你的目标，你有你的计划，一时的得失尽管由他人去说！固然，面对他人的“评说”，你能够作作理性的分析：若确实有理，改正一下本身也好；若认为属无理歪说，就一笑了之，只要本身认为在这里所作的一切对企业应该会有用，以为是对的就行！不是还有一句话“心中无私天地宽”吧！就由他们去小鸡肚肠地、或说是井底之蛙性的“交头接耳”吧……

最后，祝愿天下全部的“空降兵”都能干出一番事业！