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随着全球化的而不断加重，市场竞争也日益激烈。第四次产业革命的到来更是为制造企业的生存与发展带来了挑战。传统制造业长期面临着有订单却没法按时交货的问题，这时候你去排查缘由，每每会出现这种状况：车间管理人员说采购部门原料供给不足，而采购部门的则表示仓库库位饱和，资金周转慢……全部接到手的订单彷佛历来都没有办法按时交货。

以上状况是制造企业常见的，该如何改变这一现状呢？其实这些均可经过蜘蛛表格ERP系统来解决！

盲目生产，料没来就先作已经来料了的产品

不少时候企业的仓库里满满的全是各类物料，恰恰却没有你订单产品所需的物料，这是致使没法如期交货的主要缘由。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司形成了巨大的损失。为何会出现这一现象的，缘由就是没有计划的生产。

责任不清

一旦发生上述问题，必然就会出现企业内部管理人员互相推诿的状况，想要完全排查，就会发现公司内部流程一团乱麻，没法理清。

有了ERP状况就彻底不一样了。ERP能够将各部门串联在一块儿，一个环节没作到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工做的负责态度。例如：出货期将近，可是大货尚未开始生产，ERP能够清晰的告诉你，生产指令表（工单）没有到生产部，生产指令表为何没到生产部？由于BOM尚未出来，BOM为何没出来？由于技转的全套纸板没放出来，技转为何没放出来？由于确认样没有打出来？这时候各个环节的问题就很清晰了，管理者也能够轻松找出问题来源，从中作正确的决策调整，及时的解决此问题。

库存不清

仓库里的物料堆积如山，却常常出现生产进行到一半的时候某种物料不足了，这时候再去反馈给采购部门进行临时采购，中间时间不免被浪费，而且这种缺少某一物料的现象屡禁不止。若是使用ERP每月强制要求作一次月结，系统就会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，数据一目了然。

采购数据难管理

利用EXCEL统计是传统的办公方式，这种操做耗时且容易出现错误。ERP能够弥补这些不足，首先他能够及时统计操做人员的数据，不管是我的仍是整个部门的采购状况，所有收录在内，好比：看张三的采购状况，只要输入张三就能够了，张三一个月或几个月的采购状况马上出如今界面。ERP还能够解决病毒问题，由于ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了惧怕数据丢失这一恼心事。

流程不顺，手工的随意性太大

基于ERP对各部门的串联做用，能够将公司的业务流程固化到ERP系统中。然后ERP运做时，各部门人员想不按流程走都不行，由于上一环节的工做没作好，下一环节将不能运做，这就是为何ERP能整理工厂流程的缘由。

综上所述，对于当下企业的发展而言，ERP系统的存在颇有必要，它不只可以整合企业内部的工做流程，还能够加深各环节之间的联系，有效提高工做效率。据统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存降低30％～50％、延期交货减小80％、采购提早期缩短50％、停工待料减小60％、制形成本下降12％、管理水平提升，管理人员减小10％，生产能力提升10％～15％。