亲历，创业公司如何死掉的

虽然目前尚未离职，但期限迫在眉睫。失望过后还得整顿自己再出发，新开始之前老感觉缺点东西，还是回顾一下东家是如何在这条创业路上死掉的，顺便记录下，已警示后来的自己。 1. 目标宏达，出发点错误 大Boss目标太过宏大，短时间内无法开发，项目周期太长， 项目落地时出发点偏离，导致刚开始就造重复的轮子。 2. 技术团队人员分布不合理 领导在寻求技术团队领导太过感性（后来才知道谈了一个就确定了），技术领导

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