亲历，创业公司如何死掉的

虽然目前还没有离职，但期限迫在眉睫。失望事后还得整顿本身再出发，新开始以前老感受缺点东西，仍是回顾一下东家是如何在这条创业路上死掉的，顺便记录下，已警示后来的本身。

1. 目标宏达，出发点错误

大Boss目标太过宏大，短期内没法开发，项目周期太长， 项目落地时出发点偏离，致使刚开始就造重复的轮子。

2. 技术团队人员分布不合理

领导在寻求技术团队领导太过感性（后来才知道谈了一个就肯定了），技术领导招人的方向出现误差（之前端全栈为标准），致使出现5个前端没有后端，无可奈何才招1个后端，技术选型也很不友好（用到的技术实践的公司不多）。

3. 缺乏专业产品经理和懂市场人员

后来才知道产品经理是UI零时转型，产品开发没有切合市场需求， 想固然。

4. 领导不懂技术，缺乏团队赋能

大boss传统企业出身，不懂互联网技术，做为创业公司不多和团队见面，也不去主导产品的方向。

5. 工资迟发，影响氛围

工资长期迟发， 致使员工情绪很大程度受到了影响，人员变更也频繁。

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我获得了什么

1. 学习领导的的一些理念。

2. 看清楚创业公司不该犯的错误。

3. 主导从0到1的项目过程，尝试作了小团队的管理者。

4. 发现本身对产品经理很是感兴趣，除了coding，产品将是个人第二职业，非要排出的第三的话，不想作厨师的coder不是好PM。

5. 对于如何生活，有了新的认识，固然也是受领导的感染。

6. 创业不是有钱就能干的，很大多是一帮志同道合的人没钱给干成了， 因此初 期的创业公司招人这个路数风险很大， 找人才是上策。

7. 见识了当下融资的困境和面临的问题， 必需要有的硬核担当，总的来讲，当下的经济形势，资本已将对待A轮公司的标准移到了种子轮或者天使轮， 因此创业更须要硬核产品，砸地必须有坑的产品，这也资本才可能青睐。

8. 责任心和正道必须是创业者必须有的基本素质。

9. 选择前要慎重， 选择后要要极力证实本身选择的正确性，而不是盲目草率的从新选择。

10. 融资，不光融的是钱， 更重要的是资源， 怎么把盘子作大， 因此好多公司不是由于钱不够，是想作大盘子而已。

领导看事后以为写得很好， 欣慰之至，还点赞了， 指望新的开始能让本身变得更好更强大，也但愿能给新东家贡献本身的力量。