今天的绩效评估并不敏捷

我们正处于敏捷革命的时代，即使非技术公司和非技术部门也正在采用敏捷实践和框架。 问题在于组织在不采用其公司基础的情况下进行这些采用。 这些主要支柱之一是绩效评估，这很关键，因为它对员工非常重要。 我们所有人都希望做得好，获得丰厚的奖金，甚至获得我们一直在努力争取的晋升。 问题是大多数公司没有敏捷的思维方式，而主要专注于个人，而在绩效方面却忽略了团队方面。 这直接损害了希望建立成熟的敏捷团队的组织。

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