敏捷开发笔记 - 评估进度

度量真实的进度

1. 待办事项
2. 估计任务真正花费的时间，可能前几回估计的不许，好比第一次估计是2天完成，而其实是6甜完成，那么下次估计的时候，就乘上这个3这个系数。前几回这个系数会波动，越到后面，这个系数会稳定，最终趋近于1
3. 不要用不恰当的进度来欺骗本身和团队
4. sprint，评估任务和资源，若是任务超过一个sprint的资源数，那么就应该把这个任务移到下一个sprint中。
5. 一周有40小时的工做时间，并不意味着你有40小时的编码时间，还须要减去会议，电话，电子邮件，以及其余相关活动的时间。