绩效评估不敏捷怎么办？

从经理到员工，每个人都同意绩效评估是他们最头疼的事情。这对双方来说都很费时间，而且通常不会让每个人都满意。 在技术领域，大多数公司每年进行一次评估——是通过“堆栈排名”来完成的，即公司对同级别的员工进行排名或评级。奖金和等级几乎完全基于个人绩效，但即使如此，员工也被归类为具有固定限制的固定类别，而且每个等级的人员数量是有限的。每个类别都有一个附加的评级，用来描述个人的表现，比如“需要改进”、“很强

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