《梁宁产品思惟30讲》——创新模式：找到创新模式，发现新大陆

梁宁产品思惟30讲

五个课程模块

　　一、同理心：看懂情绪，找到天分

　　二、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”

　　三、系统能力： 组建系统，制造肯定和依赖

　　四、用户体验：让产品拥有效率、进行演化 

　　五、创新模式：找到创新模式，发现新大陆

创新模式：发现机会，找到新大陆

 用户价值公式：用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。

小结：

　　（1）存量市场，小企业正面仰攻，新体验作到80分，用户体验为零分。

　　（2）增量市场，在用户体验为零的地方，你只要作60分，用户就结结实实地以为能够用了。  

　　（3）当你找到蓝海，找到一块用户体验为零的领域，你须要作的是什么?你须要把用户体验作到100分再发布，仍是作到60分就快速 铺开市场?固然是产品作到60分就赶忙上  

　　（4）速度第一，快速感染用户铺开市场，让最多的用户体验到你。这就是给后来者的壁垒，这就是蓝海的意义。

　　（5）创新，找蓝海，找到没有大佬、用户体验为零的增量市场，是新公司惟一的改变命运的机会。  

一、用“交叉视角”跨界创新

　　将来已来，只是分布得不均匀。

　　创新最重要的是：面对痛苦，起心动念。

二、新要素与新物种

 新产品必定要有新要素，不然不具有竞争力。

亚朵酒店案例：

 

三、三级火箭：互联网的降维打击

什么是三级火箭

　　第一级火箭：高频的头部流量。 

　　第二级火箭：沉淀某类用户的商业场景。 

　　第三级火箭：完成商业闭环。  

 玩三级火箭战略的必要条件：

　　第一，第一级火箭必定要高频，只有高频才能推进低频；

　　第二，经过第一级火箭得到大量用户以后，要快速展开一个可以沉淀用户的商业场景，这也是共享单车企业面临的难题；

　　第三，操盘三级火箭的人，必定是个势能积累到必定程度的人。

　　第四，操盘三级火箭的人，必定是个狠人。

四、颠覆式创新：成败价值网

价值网  

　　真正决定企业将来发展方向的是市场价值网，而非管理者;

　　真正主导企业发展进程的是机构之外的力量，而非机构内部的管理者。

企业真正的管理者，就是识别本身赖以生存的价值网。而后创建一个组织，与这个价值网进行资源对接。 

 

 　　所谓管理得好的公司，每每与现有价值网紧密对接。响应现有客户需求，紧盯对手，知足投资人。全部的弦都绷得高效、流畅，没有冗余和浪费，管理无比完美。一旦传统企业造成像基因同样的“组织心智”，就很难迅速对接新的价值网。

创新模式小结

一、用户价值=新体验-旧体验-用户迁移成本

　　存量市场的打法就是拼体量，

　　创业公司惟一的机会就是创新、去增量市场。 

二、将来已来，只是分布得不均匀。

　　其实咱们须要的不少解决方案，就在你旁边已经出现了，须要的是你的思考和洞察。 

三、新要素、新物种。

　　全部的新产品，都会有些新要素，有些是产品自己的升级，有些是把整个社会升级的新能力归入企 业

　　使企业看上去在提供原来的服务，但它的内在商业运做机理已经很是不一样，甚至已经变成了一个新物种。 

四、三级火箭模型。

　　第一级火箭是头部流量，

　　第二级火箭是沉淀用户的商业场景，

　　第三级火箭是交易 变现。 

五、创新模式的帝王术：颠覆式创新，开启新的价值网   

 

一、怎样成为顶级高手

　　咱们容易学到的是套路，但靠套路成不了高手；

　　让咱们成为高手、促使咱们作决策的，是那些微观体感；

　　要想本身为结果负责，开门立户创业，必须有长在本身身上的微观体感；

　　产品好手必须同时拥有微观体感和套路；但要想成为顶级高手，还必需要有宏观能力。

二、找到人生的肯定和依赖

　　商业是以利润为中心，人生是以意义为中心，商业并不是人生的所有。

　　人死前盘点本身的一辈子，其实没有人看这一辈子赚了多少利润。

作本身真实能作到的，作你有心里肯定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。