连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 37.今年35岁，面临发展的选择困境

       网上有不少关于“35岁”危机的文章，对于一个中年男女来说上有老、下有小，对于人生的特殊时期，相似于国家的“中等收入陷阱”，继续原来的思惟模式和发展模式具备不可持续性，归根结底的本质仍是发展问题。各行各业都存在这个问题，只不过发展速度较快的行业体现出来的焦虑感更强，例如：IT、金融、文体等。按理说“35岁”积累了丰富的经验，年富力强，目标明确的状况下正式黄金发展的起点。可是咱们怎么理解“丰富的经验”呢？这里不是指单一的技术、技术、能力等，而是具有综合素质对社会一种认知的能力。

注：这个统计数据不科学呢！！！

        我今年35岁了，面临一样的问题，可是咱们不想把它描述的过于悲观，正是由于上有老、下有小才不能矫情。算是公司的中层管理者，管理着有20多人的团队，技术、人员等基本上比较稳定。按常理讲，应该把这种稳态一直持续下去，有好多网友的意思是说“35岁要作到公司的管理”，做为职业发展“成功”的一种标志。可是每每看似获得的东西，又每每是一种包袱。写《而立之年，第一次跳槽，寻求转型》的时候是30岁，2021年做为下一个5年发展的起点，一样要作出改变，哪怕这种改变与如今比较存在负误差。通过深思熟虑的考虑后，有几种可能性的选择。

       第1、通过两年的开发与发展，如今有本身的产品平台，2020年已经有了7个商务合做单位，严格意义上来说，已经从0到0.5阶段。产品通过现场的使用，咱们有充分的信心。可是为了加速的发展进程，可以与其余公司进行技术、产品、市场方面的绑定，协同发展。合做的这个公司最好有实体业，而且是南方企业，实体业能真正创造价值，南方企业务实和开放。如今也在谈，元旦就会和对方董事长进行交流。

       第2、正在接触的几个公司的项目中，可以合做一个项目成功，赚了第一桶金后，可以承担如今团队人员的发展成本，那么对于发展就是顺其天然的事了。若是第一条选择可以达成的话，那么优先选择第一条方案。

       第3、换工做、换角色、找一个售前或市场的工做，利用3-5年的时间，打造一个属性本身的市场商务机会生态。尽管咱们已经有产品了，可是市场方面比较弱。这个时候，团队的人员能够出来专职搞开发工做，公司全部的营利只承担他们的工资成本，不须要承担个人工资成本。慢慢的迭代发展。

      第4、继续呆在如今的公司，若是能够一眼看到发展边界的话，那么不具有打破稳态而进行发展的条件，除非从公司层面给予充分的发展平台。上一篇文章写了《可能再次经历公司“分化”》，从如今的状况来看，不具有充分发展的条件，这也是最差的选择。

      革命成功的道路确定艰难，可是总比没有选择要强。咱们如今一般意义上说的“35岁”危机是没有选择的余地，或说是35岁以前的积累不足以支撑如今的选择，又或说没法摆脱低门槛竞争状况下出卖身体的困境。对于咱们将来的发展，任何一种选择都是顺其天然的过程，发展路径不一样，可是目标一致。

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