连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 25.论一个非正式项目经理的自我修养

       准备了一个多月的文章，如今仍然无从下笔。是由于涉及的内容比较多，理不清思路；亦或事情比较多，不想动脑子。今天想起稻盛和夫写的《活法》中有一个公式：工做的结果=思惟方式X热情X能力，思惟方式有正负之分，热情和能力没有负值，最终思惟方式决定了作事的结果。认知水平决定了思惟方式在特定场景处理事物的合理性，认知又涉及到惟物论和惟心论，又上升到哲学问题，哲学对于普通生活来说须要艺术感。生活中有不少角色，平民、老公、父亲、员工、部门经理、项目经理......，一我的成熟的标准是在众多角色之间平滑转换，就像开车换档没有顿挫感。可是，很难界定众多角色中哪一个是主角，而每一个角色又要尽量到位，因此这篇文章的标题叫《论一个非正式**的自我修养》。

      人的贪婪在于欲想获得和控制一切，但受限于认知与思惟方式而不可得，最终陷于无限的抑郁和痛苦这中。无限的本身挖坑本身跳，有的人爬不出来了，重复这个循环，却不自醒；有的人爬出来了，继续前行。对于这个项目的举步维艰，我老是说胎带来的。

不知道，项目发展到如此地步

      项目执行了两个多月，最终用户急了。（1）项目总体管控流程很不规范，项目不交底、项目连续性差；（2）人员组织不固定，总体涣散，没有打杖的凝聚力；（3）调研纵向不够深、横向不够广，总体不够细；（4）项目现场工做远程指挥，头绪多；（5）与用户人员结合不紧密，没法很好共同成长；（6）项目执行的工做方式和思惟方式不够严紧，走不少弯路；（7）项目成员浮躁，用户不踏实；（8）用户让怎么作就怎么作，公司直接干外包好啦。用户叫来公司高层一块儿开会，定人、定措施、定计划，公司高层给用户理论技术协议与需求内容的差别，在中国神州大地上，貌似行不通。咱们要的不是对抗，而是共生共存双赢，化干戈为玉帛，用《刷新》一书中说的是“同理心”。不论是高层关系、低层关系，都须要把产品作好、把项目执行好。每每公司高层与基层执行员工之间不搭界，而形成项目执行困难。

      我常说经验主义害死人，经验原本受限于时间和空间，事物却在发展，拿经验判断如今或将来是愚蠢的行为，而只能是借鉴。和原来定的项目负责人交流，他却说在原来公司作项目，和用户交流很好，项目执行的也很好，那我只能骂他一顿了。骂的有道理，是起做用的，思惟方式在转变，作事也更合理了。难道只有基层员工有这个问题嘛，众多公司高层一样如此，不得不让人啼笑皆非，觉得掌控了宇宙倒是蝼蚁之躯。学习和认知不是让本身更有知识，而是让本身更无知，知耻然后进，如今大多人“无耻”，因此谦卑之心无从寻找。

      事已至此，项目只能从新调整思路，定人、定措施、定计划，走上了用户规定的路线。咱们怪用户太强势吗？不是，是用户各方面的水平确实比较高，与之交往须要高智商和高情商。咱们应该考虑一个问题：这才是1000万的项目，若是是1个亿的项目，又该当如何呢？！用户是试金石，要不怎么知道公司或我的是否有真本事呢。

不知道，怎么就让我“负责”项目了

      我是有预见性，有一次来现场调研，回京的路上给用户发了信息，大意：感觉到了大家的务实的精神......期待与之合做。人要先知先觉，对于负责这个项目有些思想准备。可是我十分不情愿干这样的工做，半路出家力挽狂澜吗？只怕只有费力不讨好。为何作事的思惟和方式方法如此混乱，不忍心在群里参与讨论。可是因为各类缘由，我始终没有答应当项目经理，只是从技术层面推进这个项目。由于：（1）这自己不是个人“能力”范围，有销售人员、有原来的负责人员，我无心争抢他们的位置。人作事老是要给其余人留有余地，我只负责干活，功劳任由其余人拿走，用客户的话说是：你怎么无欲无求呢。我自己是好意，他们是否可以理解另当别论。（2）由于项目体系较大，根本就不是一我的能盯的过来的，须要N多个支点，是一种强合做有关系。

     主席说世界上有两种困难：（1）天然界的困难；（2）人的困难。对于这个项目，咱们面对的就是人的困难。从人员组织结构就可以看出来是否可以打硬杖，相似看人的面相同样，所谓尽人事听天命。尽管人员结构定了，可是仍然是松散组织，而且须要磨合。以致于项目从新开始的几天都没有睡好觉，思考了太多问题。刚到用户现场正式开展工做时，初见大领导就问个人简历。过了一关又一关，需求分析打翻身战、基本设计打攻坚战、如今的开发和上线该打持久战了......，真正塑造人格的是挫折与苦难，金一南写《苦难的辉煌》用意在此。

      项目开始逐步开始走向正轨，已然过去未来三个月的时间，个人心态依然很平静。平静的迎接将要降生的二宝，老婆独自30+周带着大宝。是的，人生有不少角色，没有主角，又要作好。

不知道，传言就流传开了

       传言说：只有谁和谁能和用户对接......。我始终认为这句话有毒，难道是逃避的理由吗？难道是负责的理由吗？大部分人容易极端化，看到对手想一拳过去就把对方KO，发现没有成功以后，本身却怂了。犹如中国社会极*左和极*右势力一直很庞大，真正是成熟是避免极端。我一直对此话不觉得然，是由于我想保持自个人认知。

      本质上来说，我不须要任何人批评我、夸我，目标就是把事情作成，我就是我。我可能去“求”人或同事进行合做，是为了达成目标，犹如我作农业的时候，去找志同道合的人同样。因此，我是主要负责也好，辅助工做也好，对于我来说没有本质区别，确定会实现我我的目标。对于流言，更不会左右个人心境和目标。

不知道，项目怎么继续走下去

      昨天我问同事：项目最困难的时候过去了吧？同事回答：还在后面...... 。是这样的，只是过了需求和设计，部署了一个独系统，其余的系统还有开发、测试、部署、联调、完善、运维，步步惊心。昨天同事和我说：一开始就没有规划、交流好，如今返工......。领导却认为，这些不是很好作嘛，原来有基础，为何还要加人，可能这是大部分公司领导的一惯做风。家里开发须要人盯和协调，现场执行须要人盯和协调，除非把公司人员组织在一块儿，不然至少须要两个支点，还不算各业务系统开发负责人员。要说项目怎么继续下去？人员组织也好，激励机制也好，总之就是熬。

      项目如何走到如今，我也不知道。看似不知道，不在掌控之中，冥冥之中又在掌控之中。据说，2019年是将来10年中最好的一年，对于我来说，是值得期待的一年。

---

一个程序猿的生命周期 微信平台

口   号：职业交流，职业规划；面对现实，用心去交流、感悟。

公众号：iterlifetime

百木-ITer职业交流奋斗 群：141588103   

二维码：

《一个程序猿的生命周期》-第1册《生存》下载