连载《一个程序猿的生命周期》-《发展篇》- 34.若是本身有想法去“创业”，怎么平衡与工做之间的关系

       大部分人都会有想法，聊起来这些想法甚至口若悬河，在程序员这个行业很典型，接外包、培训、小本生意、转行等等，这也涉及程序员职业圈内常常讨论的30岁、35岁现象的问题，可是找一个符合本身意愿且可以持续发展的"想法"不是一件容易的事儿，也就是说大部分人的”想法“没法实现。

       无论想法是否可以实现，总之要付诸实践，在此期间始终要思考三个问题：我是谁？我要干什么？我要向哪里去？要用未来的我指导如今的我。如今的大多数疲于如今的工做与生存，又哪有时间考虑这些问题呢。可是也有少数在潜意识里思考着这样的问题，以社会环境为背景而焦虑着。人的进步是用一个焦虑来拯救前一个焦虑，而大部分人困死于前一个焦虑。

 

       首先，咱们要解决一个思想上的问题：有想法要不要干的问题！我和不少同行的人交流过，有40来岁还在接外包干不动的、有在大国企工做没有成就感的、有工做一天是一天混日子的、有家有孩子不敢跳糟的、有不知道方向也找不到工做的......。一个核心的问题：怎么用未来的我指导如今的我呢？咱们不能遇到现实问题了再去解决问题，有的人先知先觉、有的人后知后觉，总之是未雨绸缪早作打算。这里有一个现实的问题，公司能够发工资养着你，可是公司有义务养着你的家人嘛！领导能够关照你，领导又不是老板，能够不顾大局给你涨工资嘛！把我的和家庭的命寄托在别人、组织、公司上面只是一种幻觉。企业生存的核心是多种业务渠道持续的现金流，我的的发展也要有多种道路选择的余地。我我的的职业生涯一直在寻找另外一条选择的道路，这便是我的发展问题，也是对家人和家族的责任问题。

 

       其次，咱们要解决一个时间上的问题：有些人说我想干，可是我没有时间。其实这是心里恐惧的表现，早在《城市校园生活》中我写过一句话：有时候人没法改变本身，多是由于对现实还抱有幻想或心里对本身的恐惧。今天正好和一个公司的董事交流，他的岁数比较大了，原来是作ICT行业的开发人员。他们公司的发展源头是几个同事下班以后就去附近的咖啡厅写程序，开发出来本身的通信产品，因此说没有时间，只是一种恐惧的借口。天下哪有不美丽的女人呢，只有懒女人，同样的道理。要有目标计划，要有时间管理，要有达成结果。

 

       再次，咱们要解决一个道义上的问题：公司知道我有想法，感受不忠诚。有几个层面的思考，第一：人生很短暂，为了别人的感受和评价，就影响了咱们的行为嘛。第二：本着职业素质的原则，去创造价值，自己不是出卖公司的利益。第三：若是一个公司没有敢想敢干的人，那么这个公司也不会后继有人，也不会长久发展。我和团队的人反复讲过，大家当中有人有好的想法必定要和我说，咱们能够一块儿干。受传统思惟方式束缚是不能持续发展的，共享经济能够共享物品，未来人才也会共享。本着时间单位内创造价值的角度来说，我认为忠诚只是附属品。Google有一本书《从新定义公司》，为何公司没有提供一个平台让有能力的人创造更多的价值呢。我老和团队的人员讲，靠皮鞭抽打的进步不能取得革命的胜利。

 

       我本身的团队、我本身的事，公司的领导也知道，以上三点是否能够说服本身和公司领导呢！我没法统治别人的思想，可是我能够规划本身的目标和行为。我年轻时候作项目常说的一句话：没有困难，制造困难也要上。无论周围环境如何，要勇于挑战本身的能力边界，当这种能力有所突破的时候，与之任何事务的关系天然就平衡了。

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