跨部门沟通

对产品经理来讲，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易创建起来的自信瞬间摧毁。网络 你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，居然成了“芝麻绿豆大的事”；本来应该合做解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。网站 到底，在不一样部门各有不一样立场与利益的状况下，怎样才能把话说清楚，把成果作出来？不少人抱怨为何跨部门沟通这么难？其实，只要掌握几个典型基本原则，进行无障碍的跨部门沟通

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