管理篇-如何跨部门沟通？

       以前有个同事问我，在跨部门沟通中别人不配合你怎么整？

       缘由有多种，好比团队KPI不一致，再好比做为服务部门人家就认为没有必要接入你，再好比优先级不一致等等。

1、跨部门协做四要素

        在告诉你们我是怎么给他解答这个问题以前，先跟你们聊一下跨部门协做的四要素：

        红色虚线之上的是咱们本身能够进行推进的，能够进行操做的手段，而红色虚线之下的这一部分是公司的体制和内在的东西，须要你们尽心遵照的。

          利益：在进行跨部门协做中，要主动需求双方共同的目标，实现共赢，这是最好的合做方式。

          人际：这也是你再公司成为不可替代的元素之一，良好的人际，使得原本可成可不成的事情想着好的方向发展。

          机制：公司的组织机构，规章制度，这是硬性条件。

          组织文化：公司的文化氛围。最后这两点是跨部门合做的硬件基础。

2、如何作

　　　回归正题，个人答案其实已经包含在刚刚我讲的四要素里面了。

　　　第一步，首先要思考，我为何要找人家合做，合做的点在哪里，要理清楚咱们的目标，分析咱们对于合做部门的利弊。要是有共同的利益，有共同的目标那就好办了，站在人家的角度直接对其分析与咱们合做能带来的利益，由于你们都是为公司服务，这件事八九不离十差很少就成了，

　　    第二步，若是你须要人家办事，这就须要你的人际了，若是你的人际关系相对来讲比较好，你们都是为公司办事，今天你用到他，明天他用到你，谁也不能保证谁也不会用到谁，处于情面，人家可能会答应你，固然了这件事情必定是对公司有利的。若是你的面子不够大，这时候你的leader该大展伸手了。

　　   第三步，对其分析你这件事儿对公司的收益，占在公司的立场来讲服对方。