一、沟通计划编制工具
输入：组织过程资产、项目章程、项目管理计划、项目范围说明书日志
工具和技术：项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术项目管理
输出：沟通管理计划请求
二、信息分发方法
输入：工做绩效信息、沟通管理计划技术
工具和技术：沟通技术、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训经验
输出：项目管理计划（更新）、组织过程资产项目
三、绩效报告工作
输入：工做绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变动请求、可交付物管理
工具和技术：信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议
输出：绩效报告、预测、需求变动、更新的项目管理计划、建议的纠正措施、组织过程资产
四、项目干系人管理
输入：项目管理计划、沟通管理计划、组织过程资产
工具和技术：沟通方法、问题日志
输出：问题解决、项目沟通管理计划（更新）、组织过程资产