成为敏捷领导者，第2部分：与谁接触

总结一下：您的敏捷转换被困住了。 您已经考虑了自己的原因，就像成为敏捷领导者一样，第1部分：定义原因 。 您对测量有一些想法。 也许您甚至已经开始测量以捕获数据。 现在，是时候与组织中的所有人交谈。 问题是这样的：您与谁交谈，以放松您的敏捷转型？ 您知道组织结构图是查看系统的一种方法。 而且，还有许多其他方式可以查看您的系统。 一种方法是组织结构图。 组织结构图可帮助您查看在组织的不同领域中谁可能

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