定义“扩展”敏捷，第6部分：创建敏捷组织

我们可能会开始考虑将敏捷方法视为项目变更。 但是，如果您想“扩展”敏捷性，那么整个文化都会发生变化。 以下是该系列的列表以及一切如何改变组织的文化： 定义“缩放”敏捷，第1部分：创建跨功能要素团队。 没有功能团队，我看不到如何拥有必要的协作来使敏捷方法成功。 这是从功能孤岛转向产品交付的开始。 定义“扩展”敏捷，第2部分：产品开发的程序管理。 计划团队使您可以在组织足够的情况下从项目转移到计划。

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