敏捷转型：可能的组织措施（第4部分）

“我应该测量什么？？” 当我与经历敏捷转型的人们一起工作时，这是我看到的问题之一。 经理常常将人作为个体来衡量。 （传统的度量方法关注的是资源效率，而不是流程效率 。）资源效率的度量方法无法衡量组织交付的内容或阻止组织交付的内容。 这个测量问题可能是改变您的文化和系统的提示。 它可以帮助人们意识到存在改变的原因，并帮助他们创建小型的，可以安全通过的实验。 我喜欢看到这些问题反映出您的组织为何要进行

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