领导敏捷变革：组织级敏捷转型系统思考屋

自敏捷在中国发展至今十几年时间，敏捷在中国的应用愈来愈广泛，可是不少企业在从团队级敏捷走向组织级敏捷的路上困难重重，甚至半路夭折。王明兰老师做为在敏捷研发领域从业近20年的资深敏捷教练与研发团队管理者，辅助了数家企业开展组织级敏捷转型的经验，借助系统思考学，构建了组织级敏捷转型的框架，为企业提供了系统地领导组织级敏捷变革的方法。框架 她将企业的敏捷转型系统思考凝练为「敏捷转型系统思考屋」，如下为其

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