《敏捷革命》（二）

第二章要点理解学习 那些最出色的公司把传统的瀑布式开发流程放到一边，改用了更快、更有弹性的迭代方法开发新产品，团队是跨部门的、多功能的，享有很大的自主空间，公司赋予他们自主决策的权力。他们设定了一个超越一切的目标，他们追求的东西高于他们本身的利益。管理者不会对他们大吼小叫，不会告诉研发人员该作什么以及如何开发一款产品，相反，管理者扮演着仆人和清道夫的角色，集中精力帮助研发人员清除前进道路上的障碍。

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