产品方法可能的组织变更，第5部分

我们如何从基于项目的组织转变为产品组织？ 我们至少需要更改两个工作系统： 管理体系与管理文化 团队的工作方式和团队文化。 我不确定解释这么简单。 可能还有更多我看不到的系统。 我已经注意到那些想要转向以产品为导向的方法的公司所面临的挑战： 奖励系统奖励资源效率，而不是流量效率。 该公司有很多经理：人员经理，项目经理，技术主管，架构师。 所有这些人都告诉团队该怎么做。 该公司没有足够的产品人员（产品

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