开始产品组织转型，第6部分

我一直在想我的客户已经成功地从基于项目/资源效率的组织转变为基于产品/流程效率的组织。 他们有以下共同点： 资深人士使经理们可以安全地进行实验。 他们创建了非常小的实验（经理或团队，或一起）。 高级经理经常问这样的问题： 您需要我什么才能搬到产品组织，我们在哪里优化产品流向客户的流程以及员工的满意度？ 这是一个大问题。 这也是一个很吸引人的问题。 这个问题说明了预期的结果，但没有告诉人们如何实现。

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