产品角色，第6部分：缩短反馈循环

我开始了本系列文章，讨论了敏捷组织中各种基于产品的角色的问题。 我建议建立一个产品价值团队，因为一个人会成为瓶颈。 一个人不太可能制定产品的战略和策略。 而且，将产品计划分批处理四分之一并不鼓励我们减少反馈循环的持续时间。 当我们针对缩短反馈循环进行优化时，我们可以创建更多实验并为产品提供更多选择。 您的客户可以成为您的产品所有者吗？ 早在我们开始使用敏捷方法时，许多团队就直接与其客户合作。 如果

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