产品角色，第4部分：产品定位和项目角色

敏捷社区中的许多人都提倡产品导向而非项目导向。 这是可能的，因为组织拥有产品或功能团队。 直到您拥有的产品超过团队为止，这才可行。 那时候您可能仍然需要项目来完成所有事情。 如果将团队保持在一起，您仍然可以在面向产品的组织中使用项目。 比团队更多的工作 组织参与实验的次数越多，我们发现自己要做的工作比团队做工作的机会就多。 那是因为我们看到了更多考虑因素的选择。 回到产品角色，第1部分：产品经理，

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