平衡创新，承诺和反馈循环：第1部分：高创新产品

我的许多客户都在尝试在敏捷方法中使用简短的反馈循环。 这种愿望与他们的管理层对更长的承诺的渴望背道而驰。 这个连续体可以帮助他们思考对承诺和创新的需求。 高度需要产品创新和变革 对产品创新和变更的需求越多，反馈回路就越短。 要求团队做出更大的承诺对管理层没有用，例如“此功能集需要多长时间？” 至少由于以下原因： 估算工作需要花费大量时间来完成工作并获得反馈。 功能集将改变。 任何估算都不能反映工作

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