平衡创新，承诺和反馈循环：摘要

是否有可能在我们需要的产品创新和反馈与管理层想要的承诺之间取得平衡？ 也许。 在本系列中，我尝试思考这些问题： 什么时候要求或提供估计和承诺？ 什么时候要求更多反馈才有意义？ 何时为产品创建较小或较大的估计值有意义？ 让我们从对非常快速的产品反馈的需求开始。 高变化：您现在需要估算或反馈吗？ 越频繁，你需要在你的产品，少估计和承诺你的需要， 现在的创新。 实际上，您不需要提供估计或承诺，因为您需要

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