设计产品方法的组织，第2部分

在第1部分中 ，我建议当我们按职能进行组织时，认可和奖励可能会阻止成功的敏捷转型。 在这一部分中，我将讨论面向产品的组织的选项。 考虑一个面向产品的组织 与其按功能组织，不如考虑一个面向产品的组织。 再说一次，我并不是说这是产品组织的唯一方式，但这是有可能的。 高级经理负责整个产品线的损益（包括利润和损失），包括产品管理（针对该产品线），客户支持，培训等。 为什么？ 这样高级经理就可以决定产品和服

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