读后有感，项目团队协做感悟

看过秒哥的【项目的成果，是整个项目团队的体现】后，又开始思考这几年下来项目管理的问题。

团队协做在项目中的重要性已经是不言而喻。那么，如何让团队中的成员能够众志成城，齐心合力去完成项目，我稍做总结，其中也有一些至今还困扰本身的难题有待学习和提升，也但愿有经验的管理者给出好的建议和方法。

第一，项目成员目标是否一致。这句话每每在各项目管理的书籍中做为理论出现频繁，那么如何能转化成实际可行的方法来衡量以及激励，制定准确合理的绩 效考核体制将起决定做用。要想项目中全部成员的目标一致是不可能的，各项绩效考核的指标就像一根根线把成员目标绑住，管理人员经过绩效考核，帮助员工达成 目标，实现各自利益，牵引团队目标一致。在实际项目中，设置合理的绩效指标，制定评价计划，每每是项目经理配合HR部门完成。可是大部分的绩效考核效果并 不是很理想，缺乏激励，成为形式。这也是我如今一直在学习和思考如何改进的问题。

第二，项目成员职责是否明确。我是个热爱足球的人，我很喜欢把足球的理论放在管理上。球场上，每一个球员的职责是要明肯定义的。每每出现失误的状况发 生在两个球员职责的盲区，互相都认为是对方的责任。在项目中，这个也是常常出现问题的地方，并且出错之后，会让成员之间产生隔阂。在职责划分过程当中，项目 经理须要注意避免盲区和重叠。

第三，成员间信任关系的创建。项目成立初期的组建期和动荡期时，成员之间的信任问题老是称出不穷。前期划分组员为2至3人为一个小组完成小项目模 块，让成员之间尽快产生信任感，由于人在小项目组内产生的信任感每每会比在大项目中快的多。以后，能够适当让小组和小组之间进行联合做业，扩大管理点。

经过管理成员目标，职责分明和信任关系创建来提升项目团队协做效率，以上是我本身一点感悟，也但愿有经验朋友一块儿分享和学习。