项目管理工做一点感悟

针对本身的工做的一点学习和思考，主要就下面几点：架构 一、要作好项目管理，先得对管理对象了解。整个分红那几项工做，每项工做的工做过程，每一个过程分解成哪些工做事务。到事务级基本就知道难点在哪，哪些可控哪些不可控了。在这个基础上来设计报表，进度成本质量跟踪就能有的放矢了。这个就是和人家开发的需求分析同样，这个不作好，架构就搭不起来。学习 二、基础是作好任务管理，必须作好过程跟踪。对具体的任务要明确责

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