职场领导力和创业者心态(转)

　三月的第三周我来到新德里参加每一个季度一次的领导力培训，这个培训的目的是将包括南非、乌干达、中国、印度、巴西、厄瓜多尔在内的新兴市场国家（Emerging Economies）新一代的领导者集中在一块儿，在一周的时间里学习领导力和影响力、讨论业务、理解各个新兴市场国家的文化、历史、政治和经济。

　　有趣的是，当我和其余的十多位同事环坐在一块儿的时候，忽然发现，在座的各位要么拥有团队、要么管理大客户关系、要么是分公司的管理者，只有我一个，没有团队、没有客户、没有项目、没有职位。最天然的反应是：我为何在这里培养领导力，我要将领导力用在哪里？另外一方面，过去的几年我一直接触许多创业者，同时本身也在作一个内部创业的项目，这使得我对创业又有了新的理解。

　　这样有趣的差别和变化使我从新思考领导力究竟是什么？同时职场领导力和创业者心态又有什么样殊途同归之妙。

　　解码领导力

　　麦肯锡在 2014 年调查了全世界 81 个组织中 189,000 位受访者对领导力行为的理解（参考），最后四种行为被认为是最具有领导力的行为方式，它们分别是：

• 有效地解决问题：不管事务大小，在识别、分析、策划、组织、决策每一个环节展现出解决问题高效的能力；
• 结果导向的高效运营：极具结果导向、专一于效率的提高、超强的执行力、和对优先级有准确判断；
• 理解和支持他人：创建与同事间的信任、对其余同事保持好奇并真心帮助其克服挑战；
• 跳出固有思惟的限制：总在市场趋势中识别出对组织有影响的部分，帮助组织不断挑战和得到新的价值。

　　这四项领导力行为真正体现的是“我的在不一样程度（从我的到组织）上驱动组织”：

• 如何“驱动”完成事务；
• 如何“驱动”运营目标的实现、造成组织内执行力、与效率的提高；
• 如何“驱动”组织内其余成员成长；
• 如何“驱动”组织突破现有价值，识别市场趋势，挑战新战略方向。

　　领导力的偏见

　　从新思考领导力行为的特征以后，咱们对于领导力最多见的偏见也展示出来，这些偏见使得咱们错误地理解了我的与组织的关系，也大大限制了我的的成长。

　　领导力是领导的能力

　　最多见的偏见是把领导力当成领导特有的能力，咱们对领导者有天生的刻板印象，他们必定是富有激情的、外向的、无所畏惧的、老谋深算的、精力充沛的，这样的印象使得咱们将领导力和我的性格划上等号，当本身的性格和领导者性格不一样时，一旦谈到领导力建设的时候，我的就会有抵触。

　　事实上，仔细思考领导力的行为模式，传统领导者的性格也许会帮助某些行为得到更好的结果，例如目标导向、更好的抗压能力、链接人的能力等，但这并不表明这些行为模式只有领导者才可以完成，而只是事情规模的区别。

　　领导力就是作管理

　　另外一个关于领导力的偏见是把领导力等同于管理，这样的偏见使得不少人在如下状况下拒绝思考领导力培养：

1. 认为本身不适合作管理而不作管理
2. 认为本身尚未足够能力作管理

　　事实上，领导力的行为中也许有管理（例如运营和人）的部分，但并非所有，领导力和企业管理意义上的管理自己是两个概念。

　　领导力由岗位职责决定

　　对领导力另一种误解是把它当成一种职位赋予的责任，把不一样程度上的行为模式当初不一样层级上的职责责任，举例而言，当我在专心处理职位赋予个人事务时，我便没必要要思考我在运营、人、和战略中能够承担的责任。

　　事实上，以 ThoughtWorks 为例，目前大部分有能力影响整个企业运行的领导者，都曾经在得到当前岗位职责以前就已经承担了当前岗位要求的责任，并不否定岗位能够对领导力有倍增的效果，可是岗位并非领导力的决定因素。

　　反思领导力培养

　　对于领导力的偏见是普遍存在的，这点不仅仅存在于员工中，管理者也存在对领导力认识的不足，对于领导力培养，有以下反思：

　　过分依赖性格或价值观认同

　　高领导力者每每带着更多让人追随的特质，即性格吸引，这种吸引使得他们更多关注那些可以被他们性格吸引的人，这样的人被认为是价值观符合的。在一个组织成长的最初，这种性格追随是迅速创建领导力的最好方式，但当组织慢慢庞大以后，这种“江湖气”的方式可能产生问题：

1. 机会被少数人所占有；
2. 被培养者不断模仿领导者致使与其余同伴的隔阂；
3. 领导者离开后形成的“失势”与“失落”；
4. 领导者失去发现其余领导力潜力的耐心。
5. 造成铁板一块的小团体；

　　忽视领导力的多元化

　　若是咱们的偏见是领导力培养是为了将来管理，管理能力就被不自觉地强调在领导力的培养中被拔高，在 ThoughtWorks 的情境中，咱们最常讲的即是“撬动模型（Leverage）”，即你可以带动其余多少人。这在现有业务模式很长时间内是工做的，咱们确实须要从项目、客户、分公司、实践不一样级别上的管理者，可是一个成长型组织的特色是：

1. 越大的组织越须要不一样特色的人才；
2. 越成长的组织越须要针对将来市场的人才。

　　所以单单基于现有的业务模型创建领导力培养体系，既知足不了愈来愈大组织规模的要求，也知足不了愈来愈新业务模式的要求。

　　咱们的新兴市场国家领导力培养计划中就特别重视了这一点，来自 7 个国家的学员各自来自不一样的背景，培训的内容也涉及财务、运营、影响力、销售、战略、客户等等多个方面。

　　简单化领导力培养的目标

　　当咱们武断地认为领导力培养就是将来接班人，虽然最终的结果也许是产生了新一代的领导者团体、业务得以延续精进，但领导力培养的真正目标却被忽略。

　　领导力培养的真正目标是“全员责任”，是尽量地让组织内的全部人都在本身能力范围容许的状况下“驱动组织的成长”。换言之，领导者培养领导力的意义是期待组织内的大部分人都可以从追求我的权益、到追求我的责任、最终达成全员责任，而不只仅是培养出下一代的领导集体。

　　自我领导力培养的方法

　　和大部分同期培训的同窗不一样，我并不在任何传统意义的领导岗位上，离开中国以后，我失去了亲手创建的团队、客户关系、管理团队的支持，那么在这种环境里该如何继续保持成长。这里我分享自我成长的方法，首先是三大原则：

1. 培养领导力是培养非职权影响力；
2. 非职权影响力是多元化的，尽一切手段完整你的非职权影响力；
3. 非职权影响力是相互关联，尽一切手段关联你不一样区间的非职权影响力。

　　如下是我用于自我实践的培养体系：

　　这里分做“组织内”和“组织外”两个部分，在组织内你须要分别创建与领导者、同僚、以及追随者的影响力；在组织外你则须要造成对市场（造成观点）、客户、以及社区（关系网）的影响。

　　领导者

　　理解你的领导者是培养自我领导力的第一步，这里的领导者不必定是你职位上的领导者，他能够是你在组织里钦佩的人、对你有影响的人、甚至左右组织发展方向的人。你须要作的事情，是尽量去理解他们的处境，他们的目标是什么、视野在哪里，这样作的目的并非讨好，而是“共情（Empathy）”，默契的关系让你得到更多的机会，超越职位限制所带来的机会。

　　同僚

　　真心地帮助本身的同僚是不断积累“社会资本（Social Capital）”的过程，目的并非期待将来他们可以对你有帮助，而是任何一个协做过程都是一次影响力的加分，而帮助也是交换价值和亲近关系的创建。

　　追随者

　　你必定有在组织里你可以影响的人，他们是监督你进步最合适的人选，尽量的启发和帮助他们，不管大家有没有职权上的关系。

　　观点

　　不管是什么，必定造成同样本身的观点，它会帮助你在对内对外关系中提高你的影响力，这也是为何须要持续保持学习和输出观点（更重要地）。

　　客户

　　你也许没有办法得到最高基本的客户关系，但在你可以接触到的级别里和客户成为相互信任的关系，帮助他们成长，并维持这个关系。

　　关系网

　　外部关系网是必不可少的，也许你处于一个新的环境，外部的关系网实际上是让你不那么孤独的好方式，这些朋友既能够是生活中的好伙伴，也能够是将来事业的帮手。

　　更加剧要的是，这里提到的六个方面，你须要同时去作！由于领导力背后的非职权影响力是多元化的（由于没有职权限定），更有趣的是，最好的结果是在各个区间找到关联关系，好比介绍一个你的追随者给你关系网中的人、再好比把你的观点回馈到社区等等。一切的一切，都是让你在没有职权的状况下变得更增强壮，同时并不放弃领导力的自我修炼。

　　若是你想培养本身的领导力（或影响力），不如问本身七个问题，在过去的 6 个月里：

1. 我是否在组织内找到影响本身的人并尝试理解他？
2. 我是否帮助过个人同僚成长？
3. 我是否影响过其余人并激励过他？
4. 我是否有根据个人学习和对市场趋势的理解造成过个人观点？
5. 我是否和客户创建过超过执行者的关系？
6. 我是否尝试创建本身组织外、并对组织有关联的关系网？
7. 我是否尝试把以上 6 点联系在一块儿？

　　若是每一项你都能找到一点证据，那么你必定在努力培养本身的领导力，你也必定把你的职场生涯构建得不错。

　　职场生涯的创业者心态

　　我忽然明白这就是创业者心态，做为一个创业者你须要：

1. 理解你的投资人并尽量寻求他们的帮助；
2. 和你的创业伙伴一块儿成长；
3. 激励你的团队，并不断寻找伙伴加入团队；
4. 你要造成你对市场独特的判断；
5. 你须要了解你的客户和他们创建亲密关系；
6. 你须要一个巨大的关系网络；
7. 你须要关联以上这一切。

　　如下就是职场领导力和创业者心态的关联关系：

　　不管你的将来能不能成为一个领导者，就像你将来能不能创业成功，你的职场生涯都是逐渐强壮的过程，这是领导力自我培养的秘诀，也是职场生涯的创业者心态。

　　写在最后

　　有不少不少人邀请我创业，我一直说我不会选择创业，但我会愿意帮助更多的创业者，直到我接手一个内部创业项目，才深入地理解到为何人们那么钟情于创业，对于未知的好奇，和将来那个更好的本身，都是你我创业的根源。

　　同时在我看来，对于一个创业者而言，上面提到的 7 点，都是你须要毫无保留地作到的，这是一个创业者最基础的素质；同时对于一个愿意在职场上努力成长的人，这里所提到的领导力也是成长的基础。

　　那么，你我创业愉快！

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