职场生存：你为何没有领导力？

01 领导者的困境

咱们都见过一些老板，他们喜欢在会议上用最刻薄的话来侮辱你；拍桌子，耍威风，仿佛他就是一个土皇帝，你必定要听他的。

甚至有几回你没忍住，被激烈的语言骂出了委屈的眼泪。可是很奇怪，他对你态度如此恶劣，你却没有离职的念头，只是单纯地想把事情作好。

但有一天，你当上了领导，你以为刻薄不是你的菜，你认为和蔼的风格也能作好管理者。可是也很奇怪，你对属下仁慈了，但他们也懈怠了。业绩变差，你的领导天然找你问责。

一头是来自上层的压力，另外一端，压力你又传递不下去，你夹在当中，倍受煎熬。

到底怎样才算有领导力，如何才能作好业绩呢？这是一个横亘在你心中，困扰了你几年的问题。

02 领导力公式

有一天，你忽然听到一种说法，让你不明觉厉。

领导力=追随力=业绩

这个公式让你醍醐灌顶、脑洞大开。你终于明白过去几年的领导都白当了，属下的十几号人有惟惟诺诺的、有油嘴滑舌的、有个性鲜明桀骜不驯的，也有八面玲珑，暗地里虎视眈眈的。

但惟独，就没有一我的，愿意追随本身的。

追随本身很重要吗？

对10年前的你来讲，不重要。由于在对“领导”的认知中，“若是我是经理，假如我是总监，只要我有地位，大家就该听个人”。彼时，你对领导的认知还停留在电视剧，以为“上级领导下级，天经地义”。

对5年前的你来讲，不重要。由于领导虽然有时也会和别人掐架撕逼，但老是赢多输少。“等我当上领导，应该大体也能如此”。

对昨天的你来讲，不重要。虽然领导难当，但追随力太虚，这要多大的魅力才能整出一点点追随力，还不如多花力气“作好管理，搞出业绩”。

但，今天，你突然领悟追随者多了，愿意维护你的人，为了你的目标去拼命的人，对你心怀感恩的人，都会变多。

而这些人数量的激增，就会造成惊人的目标牵引力，大大增长你团队业绩提高的几率。

03 避无可避的一个问题

是的，若是让时间倒流。

为了多一个追随者，你必定不会在该让属下表现的时候让本身表现；更不会在属下犯错的时候马上作切割，生怕本身摊上责任。

当时你挣得了存在感，甩掉了锅，挽回了自信；但你忘记去看手下的眼神，大领导扬起的眉毛，还有平级分管领导，嘴角的一丝丝笑意。

在职场，失去信心，失去不少；失去信任，失去一切。

因此，这也是为何不少人，当了那么多年领导，追随者的数量仍旧为零。

此时，你的内心必定升起一个疑问，到底我要怎么作才能产生追随力呢？

想要回答这个问题，首先你就要设法切换到一个员工的视角：你会追随什么样的领导？

具象一点：乔布斯、任正非、马云仍是马化腾？

抽象一些：这些追随者众多的领导人，他们身上究竟是哪一些特色，愿意让人心甘情愿地追随？

是的，这个问题的本质就是：一个领导到底为员工创造什么价值？

什么，不是吧？我是领导还要为员工创造价值？

是的，若是你只想作一个0追随者的领导，你能够要求员工为你创造价值；但假若你想有点出息，做一个有追随者，能产出重要业绩，有领导力的真正领导者，一个不可避讳的核心问题就是：你到底能为你的员工创造什么价值？

这里的价值必定不是金钱，由于金钱不是你给的，是公司给的，并且如今换部门、换工做如此容易，对于员工来说，此处不留爷（老娘），自有留爷（老娘）处。

必定也不是宽松的环境，由于如今的职场人，只要愿意下降标准，哪里还找不到一个“散养”的环境。

那么到底什么关键因素，才是一我的愿意追随“你”这个领导的关键呢？

在我看来，是这三点：

04 追随力的三个关键

第一，是你识别员工，使员工“优点x兴趣x岗位”匹配的能力

你了解你的员工吗？你知道他的优点与兴趣、弱点和槽点吗？你有没有把他的优点和兴趣充分地结合市场和公司的需求，让它们作最大可能的匹配？

一我的老是用短板作事，大几率会频繁遭遇失败，进而自我怀疑，下降对本身的要求；但相反，他作的事情是他极为感兴趣的，员工就极可能随时进入心流，即时长时间投入也依旧保持兴奋，这就让事情作成的几率大大增长。

第二，是你的同理心和激励能力

你能理解你的员工吗？你在发现状况不对时，你有及时采起措施吗？

为何只会盯事的领导作很差领导岗？

由于人是有情绪的，他会在工做中遇到不快乐。当她遇到职场霸凌的时候，当她对接其余部门遇到阻力的时候，你会自告奋勇仍是冷眼旁观？当他陷入体力、脑力、心力的低谷时，你有没有18种手段帮他爬上来？

第三，你可否给员工机会，给员工带来高光时刻

公司每次想要再上一个台阶，都是一个项目叠加另外一个项目的累进。在这个过程当中，你有没有魄力让某个员工承担项目负责人；在项目遇到问题时，你可否给予有效指点；当项目成功后，你又可否甘心站在幕后，让员工和团队分享成功的荣耀？

正如老子在《道德经》里说：生而不有，为而不恃，功成而弗居；夫惟弗居，是以不去。

老子的意思说得很明白：当一我的在功成的时候，要选择不去主动占有；正是这种不居功，因此反而成就了你的业绩。

当一个领导者，若是能作到以上三点，追随力天然就释放出来了。

领导力=追随力=业绩

向右看，有了追随力，每一个属下都在作本身擅长和感兴趣的事；在遇到低谷时又有你的及时激励；在面对机会时，你也能有胸怀给他们历练和展现的舞台；遇到阻碍时，他们还能有你这朵“云智慧”；最后分享荣耀时刻，他们还能站在最前面。

这就是你给员工创造的价值啊，是他们没法在其余地方轻易获得的稀缺价值。

这样的队伍，怎么可能没有业绩。

向左看，当你的团队有了业绩，你对团队成员又有如此强的追随力，你的领导力岂不是天然而然，野蛮生长。

是的，对于领导力的描述，也恰巧暗合了先哲“求之而不得，挥之而不去。”的道理。

05 今天的总结

第一，领导力=追随力=业绩。不管是想要有拥有领导力，或者想要创造优秀的业绩，用力的核心方向是发展你的追随力。

第二，为了拥有追随力，一个避无可避的心法就是：你给员工创造什么价值？

第三，在我看来，你能给员工创造的价值中，有三点是最稀缺的：

1）识别员工使员工“优点x兴趣x岗位”匹配的能力；2）同理心理解员工和激励他的能力；3）给员工机会，给员工带来高光时刻胸怀。若是你已经有这三种稀缺能力，我要恭喜你！由于不管是你的业绩仍是领导力，都已经有了十分充分的保证；若是你也和我同样，在积累追随力的路上，就让咱们一块儿共勉吧。