项目范围管理包含spa
第一部分 规划范围管理-为如何管理范围提供指南和方向；获得范围管理计划和需求管理计划3d
第二部分 收集需求-记录并管理干系人的需求和指望，获得需求文件和需求跟踪矩阵blog
第三部分 定义范围-描述成果的边界和验收标准；获得项目范围说明书class
第四部分 建立工做分解结构-将范围分解为更小的组成部分，外包的工做也需包含其中；获得范围基准请求
第五部分 确认范围-由客户或发起人来验收可交付成果；获得验收的可交付成果、变动请求等im
第六部分 控制范围-监督范围状态，管理范围基准变动，防止蔓延和镀金；产生工做绩效信息和变动请求d3