敏捷项目管理之任务看板

我们最近在多个项目中使用看板项目管理实施敏捷项目开发,有些经验心得： 看板优势，看到瓶颈，把控进度，调整策略，让开发可视化 需求分类，必备需求，期望需求，超出预期需求 精益之道: 干掉一切不增值业务活动 以客户为中心极速价值交付,又好又快完成领导制定的目标 看板的优势: 优先级任务规划 明确团队项目模块分化 能够看到这个项目在某个流程的瓶颈 可以看到做这个项目的团队成员每个人的能力如何 能清晰的把

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