敏捷项目管理-看板

看板在咱们生活中随处可见，”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“，其做用便于全部人了解当前的状态，例如经过课程表，可让咱们知道接下来课程的安排，作出有计划的复习、和课前准备。

在制造业中看板运用的价值更为突出，经过生产看板，能够及时了解到当前的生产情况、物料信息、品质信息，便于整个车间\小组都能理解当前的生产状态，并以一种自发的、有动力的相互协做的方式完成今日的目标。上图是一个我在开发中经常使用到的看板，经过”待处理、开发中、评审中、集成测试中等“几个状态，组员能够清晰的知道当前的工做进度，以便于随时协助其余同事的工做，毕竟，一个团队中，没有你我之分，要么一块儿完成任务，要么都没完成。至少的要求个人团队理念是这样。

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看板分为几种：

1. 任务看板；
2. 特性看板；
3. 停车场；
4. 燃尽图；
5. 燃起图；
6. 表情日历；

1-5这里不提，”表情日历“讲两句，记得一次在青岛海尔实验室实施项目，发现厂区有一个心情看板，上面列出当前心情状态不佳员工信息。经过当前的看板，可让管理人员、组员随时了解到同事的心理情况，也体现一种人文关怀。海尔的成功是必然的，基层员工的心理动态都时刻关注，避免因过载而失控；

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从三个角度来组织看板：

1. 时间：在任何项目中，项目的时间首先是第一关注点，敏捷也不例外。时间会被分解成若干”发布“，每一个发布有被分解成若干”迭代“，每一个迭代有分解成若干”工做日“，一般每次迭代1-2周，是最小的粒度；发布的时间1-6月以上不等，这是粗的粒度，整个团队的一个同步点。
2. 任务：任务能够分红三种粒度，最高层”特性“，每一个特性被分红若干”故事“，每一个故事分红若干最低乘次的“任务”，例购买车票是一种特性，能够分解成购买头等座、二等座、硬座、无座这几种故事。购买头等座的故事能够拆分红若干的任务：秘书购买、APP购买、助理购买、车站购买、黄牛购买等最低层次的实现步骤；故事一个能够测试的片断，购买车票的故事特性，以成功购买到火车为测试标准。而任务是一个工做单元，一般以开发者或执行者的语言来描述。
3. 团队：客户、研发人员、业务分析人员、用户、测试人员、利益相关者为了同一个目标而组建起来的团队。时间和任务信息经过共享的方式来达到完成项目的目标。

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总结：不管精益制造、精益产品开发、敏捷开发，看板是一项重要的时间，和其余敏捷方法（以前讲的几种方法还记得吗？）相比，具备更强的可实施性，直观性，经过看板，团队当前的任务完成度、计划达成率、速率等信息会迫使团队组员不得不去关注，思考和找出瓶颈所在，经过结合其余方法来改进、提高当前团队的效率和品质，为产品的落地保驾护航！