13.敏捷项目管理——超越范围、进度和成本笔记

00.超越预算原则：架构 　　*提供基于简约原则和范围和治理架构和界定post 　　*建立基于相对成功的高绩效环境学习 　　*赋予人们寄予治理原则和组织的目标制定决策的自由。“咱们的案例代表各级团队都须要战略指引，但他们并不须要详细计划（那些须要团队本身制定的除外）”blog 　　*把制定创造价值的决策的责任放到一线团队身上项目管理 　　*让人们为客户的结果负责开发 　　*支持开发、正义的信息系统

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