敏捷项目管理之项目进度和风险管控

项目进度管理表如今两个层面 一、 微观层面 是指细化到具体任务的进度管理，这部分的进度管控是精确的，也主要是项目经理和项目成员须要重点实时关注和把控的。一个项目每每有成百上千个需求任务，根据版本计划安排，对计划中的任务进度的精确把控，实时关注项目组员遇到的问题和风险，及时的调整资源或计划，共同作好细节上的风险管控。测试 二、 宏观层面spa 是指对项目里程碑事件的管理，这部分的管控不必定是十分精确

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