如何高效管理团队：成功的10个技巧

成功管理团队须要的不只仅是简单地向人们指派任务，在培养业务增加中也起着相当重要的做用。负责团队管理须要融合人际关系，技术，固然还有组织技能。

成功管理团队意味着什么？

在团队环境中工做实现的业务成果会带来不少收益，不只是团队的努力效果大于我的表现，并且团队合做也可以让您看到不一样的角度，并鼓励沟通和协做。

每一个团队都有不一样的成功标准。从公司企业的执行董事会到小型机构的创意部门，每一个团队都有本身的目标。每一个团队也有本身的团队成员，由于成员的不一样个性、技能和经验，因此每一个团队不太可能相同。

做为管理者，您的工做是引导您的团队实现最终目标。这不只意味着您须要协调团队成员使其在要求的标准和时间范围内知足您的目标，并且还意味着必须判断这个工做是否适合您的团队成员。在实现这种平衡的过程当中，您也正在取得丰硕的成果。

那么，您怎么能实现这个目标呢？首先，您须要一些管理技能。

关键管理技能

若是您有带领团队实现目标的技能那就再好不过了。传统管理者的工做是业务管理，例如设置策略，组织资源和协调员工，但现在，成功管理团队须要的不只仅是成为最佳组织者。

您可能常常听到“领导者”和“管理者”这两个词，虽然这二者之间有相同点，但实际上二者之间存在着很大的差别。根据定义，领导者是创造愿景，创新并专一于长期众览全局的人，而管理者则是收集工具、操控资源和实现愿景的人。领导者具备人际交往能力，而管理者则专一于系统和结构。但除此以外，咱们都知道，要让管理者脱颖而出，拥有领导素质是必须的。

可以与团队成员进行沟通并创建对于信任、促进协做和加强团队合做的关系相当重要。工做中不受命令的影响奠基了成员喜欢一块儿工做的团队基础，而且，一个喜欢一块儿工做的团队更有可能一块儿成功。

如何成功管理团队？

如今，您能够尝试一些团队管理技巧。

1）组建合适的团队

确保您所设定的任务以最高质量交付的最有效方法是让合适的人员完成这些任务。选择最合适的人群是关键步骤，能够避免团队中的任何技能差距。

2）相信您的团队可以完成工做

请记住，委派任务是团队管理技能列表中的首要任务。避免微观管理，由于它可能并不直观，而且代表您对您团队的能力缺少信任。可是，由于有些人须要比其余人更多的指示，您在提供帮助的过程当中能够找到完美的平衡。

3）保持一致，但使用不一样的方法

考虑到构成团队的多种不一样个性，而且这个多样性也造就了您的管理风格。例如，有些人不会像其余人那样接受建设性的批评，所以在提供反馈时您须要定制您的建议。除此以外，您必须在团队管理技术方面保持一致，一样的优秀行为须要在整个团队中获得奖励或者鼓励，这才能使管理有效。

4）承认成绩

若是有人工做作得很好，就要承认他。认识到团队付出的努力代表您正在关注他们，而且您欣赏他们的辛勤工做。好比在同事中受到一点点小小的表扬，这就像收到证书或卡券同样特别。固然前提是须要记住奖惩分明，由于您想达到的最终效果就是让团队更加可持续的发展。

5）将您的团队集中在一个统一的目标上

在团队成员各自的目标之上，确保您的团队至少有一个目标能够一块儿工做。这种团结将增强团队内部的沟通和协做，并提醒你们是团队中的一员。

6）改善关系

我不是说您必须与您的员工成为最好的伙伴，可是在我的层面上了解他们能够帮助增强团队合做。在工做时间以外组织一些团队建设，这种类型的活动可让您的团队与您相处感到温馨。若是团队相处不舒服的话，您的团队也将没法持续。

7）创建开放式对话

良好的沟通是一个相当重要的因素 - 每一个人都须要知道发生了什么。按期自我更新有助于防止可能出现的任何问题，也能够预测您的工做结果。此外，开放地接受团队成员的反馈，这样的双向关系有助于巩固信任，并改善您的团队管理技巧。

8）促进发展

管理人才不只是业务总体增加的关键因素，并且还能够确保您的团队成员对本身的角色感到满意。提供支持和培训代表您能够帮助提升他们的能力，并但愿他们继续为您工做。技能的提高和不断增加的专业知识才是对团队成员真正有益的。

9）使用基于团队的生产力软件

这可能已经在大多数企业中获得应用，由于使用基于团队的生产力软件（如MadPecker）是集中资源的便捷方式，并让每一个人都了解工做进度。根据您所管理的团队类型，不管是基于项目的工做仍是简单的平常业务运营，您将发现使用项目管理工具或工做流管理系统的好处。这些解决方案为您和您的团队提供组织、安排和执行项目和业务活动所需的工具。

10）树立榜样

向团队传达指望的最佳方式就是把您的指望表现出来。做为管理者，您的行为将对您的团队如何开展工做以及相互交流产生重大影响。例如，若是您老是迟到的话，您不能期望您的员工会认真对待准时性。他们不只会认为迟到是能够接受的，并且他们可能会开始质疑您做为管理者的诚信。若是您经过本身的行为影响他们，他们也就知道该怎么去作了。

文Dinnie Muslihat（译：MadPecker）本人创业团队产品MadPecker，主要作BUG管理、测试管理、应用分发， 网址:[www.madpecker.com]，有须要的朋友欢迎试用、体验！ 本文为MadPecker团队产品经理译制，转载请标明出处