团队领导的实践指南（软件开发团队）

最近从新梳理了软件开发团队的职责和管理要点，对于新组建的团队。我仍是要不断观察、总结才行，虽然近期忙了没时间整理成文字，这真不能称为不总结的理由！开发 做为团队的管理者，重点不是你精通多少管理手段， 而是不少错误你不要犯，我以为不少管理者都是经历了不少事情后，有所不为，才让团队大有做为。基础 如下总结几点团队领导的实践要点，本身常常翻翻，不能踩线软件 1.避免团队目标向政治问题妥协总结 2.向团队

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